Transformación digital en empresas aeronáuticas: caso Aerointer

La empresas del sector aeronáutico también se encuentran inmersas en un proceso de transformación digital y, en función de su tamaño, las necesidades y los recursos son dispares. Desde el punto de vista tecnológico, las PYMES de este ámbito cuentan con dos opciones: decantarse por ERPs complejos y costosos, o enfocarse a soluciones más sencillas que no pueden considerarse un ERP, como hojas de cálculo.

AEROINTER ha decidido ejecutar una opción intermedia, una solución en código abierto que permite cubrir sus necesidades de gestión de procesos, gestión de proyectos y gestión documental. Además podrá evolucionar con su negocio y sus necesidades, una solución escalable.

Aras Innovator es un software para empresas Industriales, con diferentes módulos que pueden ser configurados según las necesidades de su empresa. Al implantarlo proporciona la base para extender a otras soluciones en el futuro: Gestión Documental, de Producto y de Proyectos. Toda la información de los procesos de negocio de su empresa protegida y organizada en un único punto de acceso, con perfiles de seguridad a medida y con un control de cambios y de copias de seguridad incorporados. Evitará duplicidades y pérdida de información.

Lo aconsejable en este tipo de proyectos que afectan a varios departamentos de la empresa es una una implantación por fases. En el caso particular de AEROINTER se han planificado 3 fases:

  • FASE 1. Gestión de Procesos. Gestión de Compras, gestión de pedidos, gestión de facturas y gestión ordenes de trabajo.
  • FASE 2. Gestión Documental.
  • FASE 3. Gestión de Proyectos. Planificación del trabajo, control de horas y picadas.

MARLO llevará a cabo este proyecto en el plazo de un año. La implantación se realizará de forma ordenada, de tal forma que no afecte a la producción de la empresa ni a su negocio, acompañando en todo momento a la empresa en este proceso de cambio.